馃 [2021] Director de Recursos Humanos (RR.HH.) I professionalcolleagues.org/


Los gerentes de recursos humanos (RR.HH.) (tambi茅n llamados jefes de personal) realizan una amplia variedad de tareas, seg煤n la naturaleza y el tama帽o de la empresa para la que trabajan.

Las empresas m谩s grandes suelen tener agentes de recursos humanos especializados en 谩reas como contrataci贸n, relaciones laborales, salud y seguridad, formaci贸n y desarrollo o planificaci贸n de recursos humanos. Los trabajadores de empresas m谩s peque帽as a menudo tienen que ocuparse de todos los asuntos de personal.

Los gerentes de recursos humanos (RRHH) trabajan con los gerentes de la empresa para ayudar con el reclutamiento y la selecci贸n.

Un director de recursos humanos (RR.HH.) es responsable, por ejemplo, de:

  • Prepare una descripci贸n del puesto y las caracter铆sticas de la persona.
  • Publicidad de la vacante.
  • Estudie los formularios de solicitud.
  • Prepare el procedimiento y las preguntas de la entrevista.
  • Organizar pruebas para candidatos.
  • Explique las condiciones del contrato, por ejemplo, vacaciones y pensiones.
  • A veces ayudan a seleccionar al candidato elegido.
  • Obtenga referencias.
  • Env铆e una carta de oferta de trabajo.
  • Escribe un contrato.

Los directores de recursos humanos suelen contactar con peri贸dicos, revistas especializadas u oficinas de empleo (INEM) para anunciar las vacantes. En ocasiones, pueden contactar con otros organismos, por ejemplo, para cubrir contratos de corta duraci贸n o puestos especializados.

Pueden proporcionar informaci贸n sobre el puesto de trabajo para aumentar el inter茅s y la conciencia de la empresa. Pueden ponerse en contacto con las oficinas de empleo y tambi茅n asesorar a las personas directamente, por ejemplo, en las vacantes de empleo.

En cuanto a la formaci贸n del personal, los responsables de RRHH analizan las necesidades formativas de grupos e individuos, y tambi茅n planifican e implementan las actividades adecuadas para formar al personal y conseguir que adquiera nuevas habilidades.

Los gerentes de recursos humanos pueden planificar un programa de orientaci贸n y capacitaci贸n para el personal reci茅n contratado, o un sistema de evaluaci贸n regular para verificar que el personal est茅 trabajando de manera efectiva y se sienta c贸modo en el trabajo. El sistema de evaluaci贸n tambi茅n identifica las necesidades de capacitaci贸n y desarrollo del personal. Los gerentes de recursos humanos tambi茅n pueden organizar sesiones de asesoramiento personal para el personal.

A veces, los directores de RR.HH. imparten la formaci贸n ellos mismos, aunque con mayor frecuencia organizan la formaci贸n del personal a trav茅s de empresas externas. Tambi茅n tienen que valorar y evaluar la eficacia de la formaci贸n y sus beneficios para la empresa.

Los gerentes de recursos humanos tambi茅n deben considerar las preocupaciones de salud y seguridad. A menudo son responsables de la organizaci贸n m茅dica, deportiva y social de la empresa. Deben mantener y actualizar los registros del personal, por ejemplo, vacaciones y licencias por enfermedad, generalmente a trav茅s de programas inform谩ticos.

Los gerentes de recursos humanos tambi茅n pueden ser responsables de las relaciones con los empleados, ayudando a fomentar buenas relaciones laborales entre los empleados y entre los empleados y sus gerentes. Por ejemplo, los beneficios y las subvenciones o las pol铆ticas de vida laboral y personal podr铆an participar en la preparaci贸n del programa.

A menudo deben gestionar sueldos y salarios, despidos injustos, problemas de acoso sexual o racial, discriminaci贸n o intimidaci贸n por edad, as铆 como horas de trabajo, salud y seguridad. El trabajo implica discutir y negociar con individuos y grupos, a veces incluso con l铆deres sindicales.

Las empresas pueden solicitar a sus funcionarios de recursos humanos que desarrollen y sigan una pol铆tica de salarios justos. Algunos agentes pueden ser responsables de administrar la n贸mina.

En la planificaci贸n de recursos humanos, los gerentes de recursos humanos predicen las necesidades futuras de personal. Se deben considerar los posibles cambios futuros en su negocio y c贸mo su personal debe adaptarse a ellos para tener 茅xito en el futuro. Tambi茅n necesitan desarrollar pol铆ticas y pr谩cticas para estimular el compromiso del personal con estos cambios.

Quienes participan en la formaci贸n deber铆an organizar cursos que se realicen por la noche o los fines de semana. Esto podr铆a significar pasar noches fuera de casa.



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